本课程面向正在推进 AI 驱动研发转型的企业技术高管，系统讲解从「AI 辅助工具」到「组织级研发提效」的升级路径。课程将 FDE（AI 驱动研发效能落地方法）的核心能力进行高管视角重构：压缩基础技术模块，新增组织级提效顶层设计内容，帮助学员在 2 天内建立决策框架、识别落地节点、带走可执行的行动清单。
课程时长：14 课时（2 天）
授课形式：案例讲解 + 方法论 + 小组研讨 + 决策清单输出
课程模块
模块一：AI 研发范式的战略升级（3 课时）
- 从工具辅助到智能体主导：AI 研发范式的 L1–L5
- 典型企业案例映射：50 人研发团队效率瓶颈诊断
- 从个体提效到组织提效：个体提效的天花板、三大鸿沟、从工具使用到流程重构
- 标杆案例深度拆解：快手 L0→L3 演进模型、阿里云 CIO 团队三位一体框架、三七互娱游戏行业 AI 全链路落地、小米 SRE Agent 实践
模块二：组织级研发提效的顶层设计（2 课时）
- 组织级提效的三大杠杆：流程、组织、工具链
- 成本、合规与 ROI 规划
模块三：FDE 方法体系与关键落地节点（3 课时）
- FDE 角色定位与价值交付逻辑
- 从需求发现到 PoC 价值验证
- 组织级落地路径与实践建议：三阶路径、小切口大纵深、场景萃取方法
- AI 在企业内落地应用的场景萃取方法论：个体头脑风暴产出场景 → 小组共识按价值定位选定场景
模块四：AI 工程能力矩阵（4 课时）
- 提示工程、API 与轻量 Web 系统构建
- RAG 知识库与企业数据治理
- Agent 与工作流编排
- 企业系统集成与安全合规
模块五：规模化落地与变革推动（2 课时）
课程特色
- 高管视角：弱化代码实操，强化战略判断、组织变革、ROI 测算与风险管理
- 案例贯穿：以某集团公司研发团队现状为主线，逐模块映射方法论，增强代入感
- 组织级提效专设模块：从流程、组织、工具链、成本四个维度系统讲解组织级提效
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