企业 AI 转型与行业案例

AI 不是选择题，是生存题。本课程面向企业管理层，用「趋势认知 → 场景解读 → 痛点诊断 → 标杆案例 → 路径规划」的完整逻辑，帮助决策层看清 AI 的能力边界与商业价值，把「要不要转」的焦虑转化为「怎么转」的行动方案。

适合人群

• 企业董事长、总经理及中高层管理者
• 数字化转型、信息化负责人
• 需要统一 AI 转型共识的管理团队

课程模块

第一部分：AI 不是选择题，是生存题

• 从信息化 → 数字化 → 智能化的三次跃迁：这不是升级，是换代
• 管理者需要知道的大模型关键技术：生成式 AI 与判别式 AI、智能体（AI Agent）从「工具」到「员工」
• 关键技术决策点：开源 vs 闭源、通用 vs 垂直、云端 vs 本地
• 国产大模型格局与最新迭代

第二部分：AI 核心场景解读

• 智能客服与用户体验升级
• 网络智能运维与故障预测
• 精准营销与客户洞察
• 内部运营提效与业务创新、产品重构

第三部分：AI 场景落地的痛点与难点

• 现场互动调研：企业最痛的三个问题
• 企业数智化转型的三大卡点
• 分板块痛点拆解（管理、业务、技术、组织）

第四部分：标杆案例——痛点对应方案

• 柳州汽车：从场景入手，单点突破到全面推广
• 安正集团：全员 AI 转型的实现步骤
• 上海易鑫集团：总监共识 + 目标驱动的推进机制
• AI 业务转型的组织设计与配套体系

第五、六部分：国内外实践与产品创新路径

• 蚂蚁 AI + 财务中台、智能风控与反洗钱、智能运营等实践
• AI 产品创新的三条曲线：提升效率（工具替代）→ 重构流程 → 商业模式创新

培训形式

支持企业内训定制（半天/一天版）与公开课报名，采用「案例讲解 + 互动研讨 + 现场机会盘点」的实战形式，结合企业所在行业调整案例侧重。

相关服务

如需在课程之后推进具体场景落地，可进一步了解智绘天行的 AI 数智化咨询 与 智能体研发 课程；讲师团队详见 讲师团队。